Venture Builder
De la visión al legado.
Convertimos en realidad empresarial el sueño de nuestros socios.
Partimos de una idea y entregamos una empresa operativa.
Trabajamos con inversores privados o institucionales
En Salas Santamaría actuamos como cofundadores de cada proyecto que concebimos, y por eso nos parece más correcto hablar de socios que de clientes.
Desde el momento en que decidimos hacer realidad un proyecto juntos, cocreamos con nuestro socio y hacemos nuestro su sueño, con la implicación y la responsabilidad de un equipo fundador.
Compartimos una misma vocación de legado
Hacemos prosperar a empresas y personas que eligen la autenticidad humana como ventaja competitiva.
Nuestro foco está precisamente en los negocios que persiguen este fin, en sectores como el arte, el diseño, el bienestar, la moda, la gastronomía, la enología o los viajes
Hacemos realidad su idea
El equipo de Salas Santamaría se responsabiliza de todo el proceso, desde el análisis de viabilidad hasta la puesta en marcha de la empresa.
Al cierre de cada fase, nos reunimos con nuestro socio para tomar juntos las decisiones estratégicas — la ejecución y las decisiones tácticas son responsabilidad íntegra de Salas Santamaría.
Partimos de una idea y entregamos una empresa operativa.
Lo hacemos desde el territorio propio creado por Juan Salas en la intersección de sus trayectorias empresarial y personal.
Decidimos como empresarios
Tras liderar la transformación de su empresa familiar, Juan Salas conoce de primera mano lo que es poner lo propio en juego.
Todas las decisiones de Salas Santamaría se toman bajo esta filosofía, y actuamos con la agilidad y la responsabilidad que exige.
Planificamos con el rigor de la consultoría estratégica
Nuestra metodología construye la planificación sobre las mejores prácticas de las consultoras estratégicas globales en las que Juan Salas ha liderado proyectos (Booz & Co. y Accenture).
Ejecutamos con los estándares de las corporaciones globales
Operamos con la ambición y la excelencia de las grandes corporaciones globales en las que Juan Salas ha ocupado puestos de liderazgo (Oracle y Accenture).
Todo el equipo de Salas Santamaría trabaja bajo esos mismos estándares.
Sentimos la esencia del proyecto
Cocreamos con nuestros socios, con quienes compartimos vocación y principios, implicándonos emocionalmente en cada proyecto.
Por eso los proyectos de crecimiento que nacen en Salas Santamaría tienen alma.
Estamos especializados en convertir una idea en una realidad empresarial. Nuestro modelo está construido, desde su origen, para ello.
Lideramos el proyecto como interlocutor único
No reinventamos lo que hay que hacer, lo personalizamos
Ganamos solo con el éxito del proyecto
SSurge® nuestro método propio, se nutre de las mejores prácticas de las tres disciplinas que vertebran la creación de una empresa.
Construimos el plan de negocio con el rigor de una consultora de estrategia.
No somos una consultora de estrategia, pero construimos el plan de negocio con su mismo rigor. La diferencia es que tomamos y ejecutamos las decisiones, y nos responsabilizamos del resultado.
Nuestra metodología está construida sobre las mejores prácticas de las consultoras estratégicas líderes a nivel global.
Ejecutamos con la velocidad y agilidad de una incubadora de start-ups.
No somos una incubadora, pero ejecutamos con su misma velocidad y agilidad.
Aplicamos todo el potencial de la IA para crear y operar nuestros proyectos, generando así una ventaja competitiva real.
Llevamos el aprendizaje del sector tecnológico a proyectos que apuestan por la autenticidad humana, actuando como equipo gestor desde el primer día.
Asumimos la responsabilidad de principio a fin de un promotor delegado inmobiliario.
No somos un promotor delegado inmobiliario, pero asumimos el mismo nivel de responsabilidad, entregando una empresa en lugar de una casa.
Igual que el promotor orquesta a los mejores especialistas de cada oficio para levantar la obra, nosotros orquestamos a los especialistas de cada materia para hacer realidad la empresa.
SSurge® articula la creación de una empresa en cuatro fases — Análisis, Diseño, Construcción y Cierre — desde la idea hasta la operación independiente.
Método SSurge® para la creación de empresas.
01
Análisis
02
Diseño
03
Construcción
04
Cierre
Análisis
- Analizamos el encaje de valores y objetivos, la viabilidad empresarial, la ejecutabilidad de la idea y sus requerimientos de inversión.
- Identificamos los KPIs que definirán el éxito del proyecto.
- Si decidimos conjuntamente seguir adelante, asumimos el primer compromiso: diseñar el proyecto.
Estratégico
Financiero
Comercial
Operativo
Hito alcanzado
Proyecto compartido
Diseño
- Construimos el plan de negocio que define la hoja de ruta para crear la empresa.
- Los fijamos en el plan de negocio.
- Nuestro socio asume el compromiso de la inversión y
Salas Santamaría, el de la ejecución.
Estratégico
Financiero
Comercial
Operativo
Hito alcanzado
Diseño e inversión aprobados
Construcción
- Ejecutamos el plan. Constituimos la empresa y activamos cada componente de su estructura, eligiendo a los especialistas que mejor encajan y dirigiendo sus servicios.
- Hacemos seguimiento de su cumplimiento.
- La ejecución y las decisiones tácticas son responsabilidad integra de
Salas Santamaría.
Estratégico
Financiero
Comercial
Operativo
Hito alcanzado
Empresa cobra vida
Cierre
- Con la empresa en marcha, completamos la transición del equipo gestor de
Salas Santamaríaal equipo propio y acompañamos las primeras semanas de operación. - Evaluamos su cumplimiento.
- Acordamos con nuestro socio el modelo de acompañamiento posterior a la entrega.
Estratégico
Financiero
Comercial
Operativo
Hito alcanzado
Empresa operativa entregada
En línea con nuestra vocación de ser socios a largo plazo, ofrecemos distintos modelos de acompañamiento para adaptarnos a las necesidades de cada proyecto.
Acompañamiento continuo en operativa y crecimiento
Salas Santamaría se integra de manera activa y estructurada en la operativa de la empresa con dos tipos de servicios: opera partes de la empresa con mayor eficiencia y escala, y lidera las iniciativas de crecimiento aplicando SSurge®.
El modelo ideal para que el equipo gestor se concentre en maximizar los resultados del negocio recurrente.
Acompañamiento puntual en operativa y crecimiento
Salas Santamaría presta de manera puntual servicios de eficiencia operativa, liderazgo de iniciativas de crecimiento o asesoramiento en la ejecución del plan de negocio.
Cada colaboración se diseña ad hoc, adaptada a las necesidades del momento.
Acompañamiento como consejero no ejecutivo
Cuando Salas Santamaría cuenta con participación en el capital, este modelo está siempre presente con independencia del nivel de acompañamiento elegido.
Participamos de manera periódica en la supervisión del plan estratégico, sin intervención en las funciones ejecutivas.
Nadie conoce el proyecto mejor que quien lo ha construido desde el origen.
