Growth Partners

Hacemos realidad proyectos de crecimiento sin necesidad de estructura ni pérdida de foco.

Resolvemos el dilema entre crecimiento y foco operativo. Damos entidad propia al proyecto de crecimiento, que nace fuera de la empresa y crece en paralelo a su operativa, y cuando está listo para operar, lo integramos.

Capturamos el crecimiento sin necesidad de estructura permanente.

Cada proyecto de crecimiento que se posterga por falta de capacidad interna es una oportunidad de negocio que se pierde.
La estructura de Salas Santamaría permite concebir cada proyecto como una mini-empresa independiente, logrando crecer con agilidad y con la ambición de un líder de mercado.
Y lo hacemos sin que nuestro cliente tenga que construir un equipo interno o aumentar estructura para ello.
El proyecto de crecimiento es un coste variable, trazable de manera independiente, que desaparece cuando la nueva línea de negocio se integra en la empresa.

Garantizamos el foco del equipo gestor

Liberamos al equipo gestor para que se concentre en sus tareas de mayor impacto: vender más en el mercado que ya conoce, servir a sus clientes y sostener la operativa diaria del negocio.
El proyecto de crecimiento avanza en paralelo, liderado y ejecutado por el equipo de Salas Santamaría, sin interferir en la operativa del equipo gestor, y plenamente alineado con la estrategia de la empresa.
Sacamos lo mejor de cada equipo, porque gestionar el día a día y liderar el crecimiento exigen mentalidades distintas.

Trabajamos tanto con las empresas que creamos como con las que ya existen

Para las empresas nacidas en nuestro Venture Builder, este servicio es la continuación natural, ya que gestionamos cada proyecto de crecimiento con la misma filosofía y metodología con la que creamos la empresa.
Y nadie conoce mejor una empresa que quien la ha creado.
Para las empresas en cuya creación no hemos participado, resolvemos la misma necesidad, aplicando nuestra filosofía de socios, excelencia en la gestión y responsabilidad de la ejecución.

Ejecutamos tres tipos de proyectos: apertura de mercado, diversificación y desarrollo de producto. Siempre en los sectores que apuestan por la autenticidad humana como ventaja competitiva, el alma de Salas Santamaría.

Abrimos nuevos mercados

Salas Santamaría nace con la vocación global que define la trayectoria de su fundador, que abrió más de quince mercados internacionales al frente de su empresa y que ha liderado la adaptación del go-to-market a la realidad Española en distintos puestos de liderazgo tanto en Oracle como en Accenture.

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Por eso nuestra especialización está en abrir España a nuestros socios internacionales, dando entidad propia a cada proyecto y liderándolo de idea a realidad.

Creamos una nueva familia

Este es el servicio natural cuando nuestro cliente quiere crear una nueva línea de negocio complementaria a la que ya opera, dirigida a un mercado relacionado con el suyo, con dinámicas propias.
Nos ocupamos de hacerlo realidad como si fuera una empresa nueva, operando desde nuestro rigor natural y aplicando nuestra metodología SSurge®.

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Y cuando está listo para operar, lo integramos en la empresa.

Ampliamos la misma familia

Sobre la base del reconocimiento y la confianza que tiene nuestro cliente en su mercado, nosotros nos ocupamos del proyecto de crecimiento que amplía su oferta con un nuevo producto, una nueva categoría o una nueva extensión de la oferta existente.

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Lo hacemos como un proyecto independiente para lograr la máxima agilidad y evitar pérdida de foco del equipo gestor.

Lo hacemos desde el territorio propio creado por Juan Salas en la intersección de sus trayectorias empresarial y personal.

Decidimos como empresarios

Tras liderar la transformación de su empresa familiar, Juan Salas conoce de primera mano lo que es poner lo propio en juego.
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Todas las decisiones de Salas Santamaría se toman bajo esta filosofía, y actuamos con la agilidad y la responsabilidad que exige.

Planificamos con el rigor de la consultoría estratégica

Nuestra metodología construye la planificación sobre las mejores prácticas de las consultoras estratégicas globales en las que Juan Salas ha liderado proyectos (Booz & Co. y Accenture).

Ejecutamos con los estándares de las corporaciones globales

Operamos con la ambición y la excelencia de las grandes corporaciones globales en las que Juan Salas ha ocupado puestos de liderazgo (Oracle y Accenture).

Todo el equipo de Salas Santamaría trabaja bajo esos mismos estándares.

Sentimos la esencia del proyecto

Cocreamos con nuestros socios, con quienes compartimos vocación y principios, implicándonos emocionalmente en cada proyecto. 
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Por eso los proyectos de crecimiento que nacen en Salas Santamaría tienen alma.

Estamos especializados en convertir una idea en una realidad empresarial. Nuestro modelo está construido, desde su origen, para ello.

Lideramos el proyecto como interlocutor único

No reinventamos lo que hay que hacer, lo personalizamos

Concebimos cada proyecto con entidad propia

SSurge® se nutre de las mejores prácticas para crear empresas, y al concebir cada proyecto de crecimiento como una mini-empresa, adaptamos nuestro método de creación al crecimiento.

Construimos el plan de negocio con el rigor de una consultora de estrategia.

No somos una consultora de estrategia, pero construimos el plan de negocio del proyecto con su mismo rigor.

La diferencia es que tomamos y ejecutamos las decisiones, y nos responsabilizamos del resultado.

Nuestra metodología está construida sobre las mejores prácticas de las consultoras estratégicas líderes a nivel global.

Ejecutamos con la velocidad y agilidad de una incubadora de start-ups.

No somos una incubadora, pero ejecutamos con su misma velocidad y agilidad. 

Aplicamos todo el potencial de la IA para crear y operar nuestros proyectos, generando así una ventaja competitiva real.

Llevamos el aprendizaje del sector tecnológico a proyectos que apuestan por la autenticidad humana, actuando como equipo gestor desde el primer día.

Asumimos la responsabilidad de principio a fin de un promotor delegado inmobiliario.

No somos un promotor delegado inmobiliario, pero asumimos el mismo nivel de responsabilidad, entregando una nueva línea de negocio operativa en lugar de una casa.

Igual que el promotor orquesta a los mejores especialistas de cada oficio para levantar la obra, nosotros orquestamos a los especialistas de cada materia para hacer realidad el proyecto de crecimiento.

SSurge® articula los proyectos de crecimiento en cuatro fases — Análisis, Diseño, Construcción y Cierre — desde la idea hasta su integración en la empresa.

Método SSurge® para los proyectos de crecimiento.

Análisis

Diseño

Construcción

Cierre

Análisis

Analizamos el encaje de valores y objetivos, la viabilidad empresarial, la ejecutabilidad de la idea y sus requerimientos de inversión.
Identificamos los KPIs que definirán el éxito del proyecto.
Si decidimos conjuntamente seguir adelante, asumimos el primer compromiso: diseñar el proyecto.

Estratégico

Financiero

Comercial

Operativo

Hito alcanzado

Proyecto compartido

Diseño

Construimos el plan de negocio que define la hoja de ruta para crear la empresa.
Los fijamos en el plan de negocio.
Nuestro socio asume el compromiso de la inversión y Salas Santamaría, el de la ejecución.

Estratégico

Financiero

Comercial

Operativo

Hito alcanzado

Diseño e inversión aprobados

Construcción

Ejecutamos el plan. Constituimos la empresa y activamos cada componente de su estructura, eligiendo a los especialistas que mejor encajan y dirigiendo sus servicios.
Hacemos seguimiento de su cumplimiento.
La ejecución y las decisiones tácticas son responsabilidad integra de Salas Santamaría.

Estratégico

Financiero

Comercial

Operativo

Hito alcanzado

Proyecto cobra vida

Cierre

Con la empresa en marcha, completamos la transición del equipo gestor de Salas Santamaría al equipo propio y acompañamos las primeras semanas de operación.
Evaluamos su cumplimiento.
Acordamos con nuestro socio el modelo de acompañamiento posterior a la entrega.

Estratégico

Financiero

Comercial

Operativo

Hito alcanzado

Línea de negocio integrada